Juist in de opstartfase van vernieuwende bedrijven kunnen creativiteit en verschillende achtergronden belangrijk zijn om met nieuwe oplossingen voor uitdagingen te komen. Diversiteit in personeel kan op die manier zorgen voor een rijkdom aan perspectieven om zo met nieuwe ideeën te komen. Tegelijkertijd kan een veelvoud aan invalshoeken ook afstemmingskosten met zich meebrengen.

In dit rapport onderzoeken we daarom hoe het personeelsbestand van startups en scale-ups er uit ziet. We kijk naar vier diversiteitskenmerken: de verdeling naar geslacht, leeftijd, genoten onderwijs en herkomstland. We toetsen of er een samenhang bestaat tussen meer diversiteit op deze kenmerken en de prestaties van startups en scale-ups: omzet, productiviteit en innovativiteit. Ook laten we zien in welke mate er gebruik wordt gemaakt van enkele regelingen gericht op het aantrekken van internationaal talent.  We maken daarbij gebruik van een dataset met Nederlandse startups, scale-ups en grown-ups die beschikbaar is gesteld door Techleap en verrijken die met kenmerken van hun personeelsbestanden uit microdata van het CBS. Dit doen we voor de periode 2015 tot en met 2023.

De belangrijkste bevindingen zijn:

  • Diversiteit hangt samen met betere bedrijfsprestaties voor álle groepen starters. Startups en scale-ups die een betere balans hebben in de samenstelling van hun personeelsbestand in geslacht, leeftijd, onderwijs en herkomst hebben hogere omzetten en doen vaker aan S&O dan startups met een minder divers personeelsbestand.
  • Op bijna alle vier de persoonskenmerken zijn het ook louter positieve verbanden: meer diversiteit hangt samen een hogere omzet en meer S&O. Uitzondering is de samenhang tussen diversiteit in geslacht en in onderwijs enerzijds en anderzijds S&O-inspanningen. Na een zeker punt ontstaat daar bij beide een negatief verband. Dit komt bijvoorbeeld doordat een perfecte balans in onderwijsniveaus betekent dat bedrijven meer personeel met basisonderwijs of een vmbo-diploma in dienst hebben, terwijl S&O-inspanningen vooral door hbo- of wo-geschoold en vaak technisch personeel worden uitgevoerd.
  • Startups en scale-ups zijn deels goed gepositioneerd: op een aantal terreinen is hun personeel namelijk diverser. Zo werken er duidelijk meer vrouwen en mensen met een migratieachtergrond bij startups en scale-ups. Tegelijkertijd zijn startups en scale-ups juist mínder divers in onderwijsniveau: hun personeel is veel vaker hbo- of wo-opgeleid.
  • Startups en scale-ups zetten internationaal talent in dat gebruik maakt van een deel van de beschikbare kennis- en migratieregelingen. Vergeleken met innovatieve starters en gewone starters hebben ze het grootste aandeel personeel dat waarschijnlijk voor kennis- of arbeidsredenen naar Nederland is gekomen. Hogere gebruik van kennis- en migratieregelingen onder startups en scale-ups en innovatieve starters wijst er op dat zij een grotere behoefte hebben aan personeel met een specifieke deskundigheid die bijna niet te vinden is op de Nederlandse arbeidsmarkt.

Meer weten?

Onder ‘Downloads’ vindt u het onderzoek naar de samenhang tussen diversiteit en bedrijfsprestaties bij startups en scale-ups.